大干紅五月 綠化在行動

鮮紅的五月，是奮斗的季節(jié)

大戰(zhàn)的五月

是完成二季度任務的關鍵月

綠化分公司全體干群

奮勇爭先，奮發(fā)作為

掀起大會戰(zhàn)的實干熱潮

以解放思想營造“會戰(zhàn)”濃厚氛圍。為統(tǒng)一思想，凝聚全員之力，綠化分公

司召開“大干紅五月，奮戰(zhàn)二季度”動員大會，同時班子成員分片進班組，以

三組聯(lián)建為平臺，進行形勢教育宣講，激勵引導職工圍繞中心任務、緊盯公司

目標，積極主動作為，全員爭當虎將，時刻以企業(yè)利益為重，牢固樹立過“緊

日子”思想。黨支部利用“三會一課”，黨小組利用班前班后會，第一時間傳

達公司會議精神，確保職工及時掌握公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及動態(tài)方向，杜絕

“上熱下涼”現(xiàn)象。

以實干擔當匯聚“會戰(zhàn)”磅礴力量。進入紅五月，綠化分公司各條戰(zhàn)線呈現(xiàn)出一派大忙景象。各條道路綠化基礎養(yǎng)護有序推進，根據(jù)地區(qū)氣候特點及樹木生長習性，盯緊樹木缺株補植、抹芽及花灌木花后修剪、病蟲害防治、澆水施肥、補水排水、除草等養(yǎng)護管理重點，確保工作落到實處。在中科院、鏡湖路、環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)園綠化工程施工現(xiàn)場，同樣是機聲隆隆，工程車輛來回穿梭，近百名工人正在進行園林景觀綠化樹木移栽，一片火熱的施工場景。全體職工風雨無阻、分秒必爭，抓安全、嚴質(zhì)量、搶工期、保進度，五一期間，主動放棄休息日，緊盯時間節(jié)點，大干快上，全面開啟了“春耕模式”，按下了施工“快進鍵”，在全公司范圍內(nèi)掀起大干快干、奮勇爭先的生產(chǎn)熱潮。工程審定方面，清收清欠小組絞盡腦汁、鉚足干勁，積極對接開發(fā)區(qū)財審中心，加強對銀朱路國際產(chǎn)業(yè)園綠化、躍湖路綠化恢復、香緹花園圍墻補植、登泰路綠化補植等十余項已送審未結(jié)算工程進行跟進，確保二季度實現(xiàn)工程審定1000萬元。

以創(chuàng)收增效推進“會戰(zhàn)”大獲全勝。新的一年，綠化分公司創(chuàng)收增效的腳步從未停止。一季度，在“三新”解放思想大討論活動的推動下，通過開道口、綠化養(yǎng)護等實現(xiàn)創(chuàng)收15萬元，取得了顯著成效。五月份，在名將范曉寶的帶領下，創(chuàng)收創(chuàng)效專項小組，在首季良好開局基礎上繼續(xù)增收創(chuàng)收、提質(zhì)增效，緊緊圍繞豪森藥業(yè)綠化養(yǎng)護、益海糧油草坪維護兩個重點項目進行謀劃，積極探索新的業(yè)務模式和利潤增長點，進一步將品牌影響力推入市場，以企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，斬獲更多新項目。

好風憑借力，大干正當時。當前公司已進入一個全新快速發(fā)展的機遇期，全體干部職工一定將銳意進取、埋頭苦干、不負眾望，當好臺北（華茂）的排頭兵、站穩(wěn)區(qū)域引領的制高點，大干紅五月，為實現(xiàn)雙過半和全年目標任務奠定堅實基礎，奮力譜寫追趕超越新篇章。

（綠化分公司）